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6日IT微博TOP10LTE之战国产品牌该如何突围

发布时间:2021-01-22 07:07:18 阅读: 来源:密封胶厂家

编者按:当微博()成为我们工作生活中非常重要的一部分时,我们享受了其带来的信息新革命——无与伦比的丰富、便利、互动与个性化。

作为门户网站的IT频道,搜狐IT聚焦关注业界新闻和互联网创新,为此,我们每天从海量的微博中挑选出10条精彩的相关微博——“IT行业每日微博TOP10”,以飨读者。

如果您认为或希望您的某条微博非常适合被选为“IT行业每日微博TOP10”,欢迎您在微博中写上@搜狐IT()。

4月6日“IT行业每日精彩微博TOP10”:

1、项立刚:LTE市场狙击战打响 国产品牌如何突围?

在这样的一个时间里,爱立信在欧洲起诉中兴,在我看来,与其说是一场专利之争,不如说是一场LTE时代到来的市场狙击战。

2、杨祉雄:有信心是好事,但过分的自信并不可取

上月,盛大宣布投资原金酷游戏创始人葛斌斌创建的C2C网站御网科技,并宣称“一年内和淘宝网平分市场,三年后上市”。对此,个人有一点拙见:有信心是好事,但过分的自信并不可取。从目前的用户习惯来看,谁想在短期内撼动淘宝的统治地位都几乎不太可能。许多事情不是有钱就可以办得到的。

3、刘强东:我不会是一个出版行业的破坏者

请侯小强放心,我不会是一个出版行业的破坏者!“做一个价值创造者才能长久”是京东人的信条!我们内部已经批准了一支超过3个亿的出版基金,这会给众多作者带来稳定的收益!首先让作家劳有所获,才会有更多优秀作品面世,从而带来整个出版行业的繁荣。让我们共同努力!请多指教!

4、李开复:佩奇适合做CEO的理由

佩奇适合做CEO的理由:1)有远见(购买Android),2)敢做梦,敢做大胆决策(可避免组织僵化),3)理解产品、重视用户,4)深得内部产品技术团队拥戴。佩奇不适合做CEO的理由:1)太内向,沟通能力一般,2)只做自己喜欢的事(谈到政府、公关、市场就闭上耳朵,进入email),3)需要一个对外的伙伴。

5、侯小强:京东当当价格战会伤害整个产业

当当和卓越争了十年,快要获利的时候杀出京东。作为出版商,看到大家打价格战,说实话,我觉得这归根结底会伤害整个产业。我觉得出版商应该团结起来,限价,限折扣等。甚至我认为当当和卓越应该连横制约京东,三家并存比一家独大更有利产业。但是,这可能吗?

6、老杳:揭秘前联发科CFO被停止评论联发科一事

独家解密:引发前CFO喻铭铎停止评论联发科的文章,前不久,前联发科CFO在微博中坦言接到联发科主管电话,希望不要再写有关联发科的评论文章,喻铭铎因为写了什么触动了联发科,集微网特意请台湾的朋友特意找到非凡新闻周刊《联发科前CFO喻铭铎微博写秘笈》以解开谜团。

7、吕本富:领导者是否能影响和改变追随者是关键因素

领导(Leadership)是涉及领导者(Leader) 、追随者(Follower)和情境(Situation)三方的互动过程。在领导过程中,影响力是核心,也就是说领导者和追随者互动的过程中,领导者是否能影响和改变追随者是关键因素。这里领导定义是广义:老板---员工、明星---粉丝、意见领袖---普通受众等都适用。

8、陈志刚:运营商困境破解:“管道共治”

《运营商困境破解:“管道共治”》 运营商在移动互联网时代不可避免的困境之一就是管道化,作为管道工的运营商一方面在投入巨资铺设光纤网络。

9、张鹏:运营商困境破解:“管道共治”

“我的左翼在撤退,我的右翼在撤退,我的正面受到敌军的猛攻,好极了,我正在进攻。”——法国元帅福煦在第一次世界大战初期最有名的一封战场电报。正是他看似“可笑”的进攻精神,竟然保住了巴黎的安全,并从战略上扭转了一战的局面。你看,有时候“进攻精神”还真是决定胜败的关键。

10、胡泳:大型公司无法打造颠覆性产品

普林斯顿大学计算机系李凯教授对产业中的研究有非常有趣的观察:1 大型公司无法打造颠覆性产品;2 产业研究通常与产品脱节;3 保守公司有巨大的研究投入;4 前沿公司反倒没有研究试验室;5 国家实验室没有大的成功的技术转让先例。

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