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中油测井生产测井中心包区联队到岗位侧记-【新闻】

发布时间:2021-05-28 15:14:08 阅读: 来源:密封胶厂家

中油测井生产测井中心包区联队到岗位侧记

事:老油气田开发难度加大,技术服务曾一度不能适应开发需求。

因:面临人员新、技术新、设备新、市场新的“四新”挑战。

补:提高员工素质、提升队伍战斗力、提升服务保障力。

果:完成各类生产测井、测试调配1.1922万井次,同比增加23.39%。

12月1日,中油测井生产测井中心领导再次深入靖边、陇东生产基地,到各联系点调研,指导生产组织、市场开发、新技术推广等工作。这是中油测井生产测井中心包区联队到岗位活动的常态。

近年来,长庆油田持续上产稳产,老油气田二次开发摆上重要议程,生产测井、测试调配任务明显增多。

生产测井中心2011年成立之初,并没有像预计中的那样发展顺利,生产一度处于被动局面,甚至出现经营亏损。

测井生产刻不容缓。面对人员新、技术新、设备新、市场新的“四新”挑战,如何在最短的时间内破解人员少、设备不足、市场开发难度大的困局,充分调动员工的积极性,扛起长庆油田生产测井、测试调配任务的重担,用先进技术为油气田开发提供优质服务,助力西部大庆稳产?在反复论证、调研试点的基础上,生产测井中心决定开展包区联队到岗位活动。“包区”指中层干部按长庆油田的作业区域划分联系区,做好市场开发、新技术推广和作业队伍组织协调;“联队”指基层负责人分别联系几支作业队,关注效益、技术和队伍建设;“到岗位”指党员中的技术骨干联系自己熟悉的岗位,注重安全、培训和思想工作。

定指标、严考核、硬兑现,各级党员干部扑下身子,锁定测井生产中的各类拦路虎,上下联动各个击破,努力做到“三提”,即提高员工素质、提升队伍战斗力、提升服务保障力,并切实做到“四个紧密结合”。

与市场开发紧密结合。中层干部将市场工作分片承包,负责所承包区域的技术推广、市场开发工作,积极与甲方沟通协调,了解油田需求和工作部署,积极跟踪施工项目进展,做好工作组织协调,确保项目施工进度;持续提升技术服务保障力,做好油田开发的技术支持,与长庆油田各厂开展技术交流,解决一系列老区稳产、老井增产难题。

与生产安全紧密结合。基层负责人按作业区域、施工项目等,分片承包作业队伍,跟队上井指导施工作业,强化质量和安全,保障生产安全高效运行。解释研究部领导班子从业务管理、人才培养、项目研究等方面实行分包,相互协调,互相配合,有力保障了生产测井、测试调配资料的处理解释、研究和技术推广工作。今年年初以来,仪器装备部人员精细维修,细心保养,保障了仪器一次下井成功率达到99.85%。

与队伍建设紧密结合。基层负责人带队上井,做好现场风险识别、现场技术指导和现场应急处理等工作,严格落实作业标准化流程,从队伍综合管理、测井技能、现场风险识别和故障排除等方面,加强作业队伍建设;结合目视化管理和属地管理,将作业队物品统一标示、统一标准摆放,使作业现场实现了规范化管理,作业时效得到提升,质量安全得到保障,班组建设得到加强,员工素质明显提高,服务保障能力进一步增强。

与提速提效紧密结合。评比中,每月综合排名后5位的队伍,由基层负责人分队承包,指导作业队提升综合实力。3101作业队在9月的劳动竞赛中打了“翻身仗”,一改过去工作量靠后的尴尬局面,单月完成工作量40余井次,获得“练比争”月度劳动竞赛优胜作业队称号。同时,由于这个中心作业队月度工作量显著上升,施工能力和作业效率明显提高,水井调配一次作业成功率从原先的50.9%提高到目前的82%,单井作业时间从以前的18.7个小时减少到现在的9.6个小时。

截至11月底,生产测井中心完成各类生产测井、测试调配1.1922万井次,同比增加23.39%。

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